Воркшопы для вашей команды

Не курсы и не знания впрок. Я передаю команде рабочий каркас, по которому она держит изменение сама — когда я уже ушел. Корпоративный формат: разбираем ваши задачи, а не учебные кейсы.

Обсудить воркшоп Смотреть программы
Зачем это нужно. Внедрение откатывается не из-за технологии, а потому что команда возвращается к привычному способу. Воркшоп закрепляет изменение: у людей появляется навык и договоренности, которые переживают конец проекта.

Программы

Каждая собирается под вашу ситуацию: беру модули, которые закрывают вашу боль, и веду на ваших примерах.

Устранение узких мест в процессах при помощи ИИ

Практикум для команды и руководителей
  • Где в процессе реально утекают время и деньги — карта узких мест
  • Какие задачи отдавать ИИ, а какие трогать не стоит
  • Как собрать первого агента под конкретный шаг процесса
  • Почему внедрения откатываются: люди, данные, процессы
  • Как убрать цену первых недель, чтобы новым способом пользовались
  • Что замерить, чтобы понять — окупилось или нет

Как управлять людьми

Авторский фреймворк RDR (НСДД): report — double report
  • Как ставить задачу
  • Как развивать человека
  • Какие у задачи есть управленческие фазы
  • Когда и как хвалить — и когда не хвалить
  • Как давать развивающую обратную связь
  • Как сделать команду сильнее на 20% за год

Приоритеты на практике

Методика организации приоритетов — что действительно работает
  • Как выявить и согласовать приоритеты, по шагам
  • Как получить buy-in от руководства — как продать идею
  • Шаблоны decision brief
  • Как рассказать о приоритетах: шаблон «3 шага»
  • Как работает матрица value — cost — risk
  • Как работа с приоритетами помогает не погубить карьеру

Первые 100 дней тимлида

Экспресс-аудит новой для вас компании и оцифровка культуры
  • Как на цифрах понять, какая культура в компании, отделе, команде
  • Как из этих цифр вывести характер своих действий на новом месте
  • Как провести аудит и действовать на основании ПВР — прошлых важных решений
  • Как найти value stream на своем участке работы
  • Почему важно понимать operational streams в своей команде

Методика «Первых 100 дней» собрана на адаптации нескольких десятков тимлидов в компаниях с разным культурным кодом.

Обсудить воркшоп

Как это устроено

1

Разбираем вашу ситуацию

До воркшопа смотрю, что у вас происходит: процессы, команда, где буксует. Программа собирается под это, а не по универсальному оглавлению.

2

Работаем на ваших задачах

Не учебные кейсы: участники разбирают собственные задачи и уходят с решениями, которые применимы в понедельник.

3

Оставляем каркас в команде

Шаблоны, договоренности и носители изменения внутри команды. Успех — это «работает через полгода», а не «мы провели обучение».

Формат, длительность и стоимость — под задачу и размер группы: обсуждаем на встрече. Корпоративный формат, консалтинговый рейт.

Кому не подойдет

Нужен сертификат

Я не выдаю корочки и не читаю программу «как в академии». Результат воркшопа — изменившаяся работа, а не документ.

Нужно разово взбодрить команду

Мотивационные выступления — не ко мне. Здесь работа руками, и после нее у людей прибавляется задач, а не вдохновения.

Менять процессы никто не готов

Если решение «ничего не трогаем» уже принято, обучение ничего не спасет. Сначала стоит поговорить на диагностике.

Обсудить воркшоп для команды

Оставьте контакты — согласуем время и разберем, какая программа закроет вашу задачу.

  • Разбор вашей ситуации до воркшопа
  • Программа под вашу боль, а не типовое оглавление
  • Материалы и шаблоны остаются у команды

Не уверены, что нужен именно воркшоп? Начните с бесплатной диагностики.