Аудит команды и AI за 5–10 дней.
Какую работу отдать агентам, сколько это сэкономит и когда окупится.
Ищу экономию от 1 млн ₽ в год. Если ее не окажется — скажу об этом прямо и продолжения предлагать не буду. Расчеты и допущения по каждому пункту — в отчете.
120 000 – 200 000 ₽ · 5–10 рабочих дней · главная дверь
Как считается экономия
Гарантия без методики — это обещание. Поэтому считаю так, и счет можно проверить на ваших цифрах.
Сколько часов уходит сейчас
По каждой найденной работе: кто делает, сколько часов в месяц, насколько она повторяется.
Какая доля уходит агентам
Не «вся работа», а честная доля — с оговоркой, что остается человеку и сколько времени занимает проверка результата.
Сколько стоит час
По фонду оплаты труда с налогами — вашими цифрами, а не средними по рынку.
Минус расходы на AI
Токены, подписки, облако, время на поддержку самих агентов. Экономия считается после вычета, а не до.
Порядок величин можно прикинуть самому, до разговора: калькулятор «сколько работы команды можно отдать AI». Это грубая оценка по средним долям — но она показывает, есть ли здесь вообще предмет.
Пять метрик, которые фиксируются «до»
Замер делается до старта работ. Без него через полгода невозможно доказать ни успех, ни провал — и разговор о результате превращается в спор о впечатлениях.
- доля рабочих задач или операций, которые выполняет AI
- время цикла: задача → код или заявка → результат
- время до продакшена или до закрытия периода
- доля результатов AI, которые пришлось переделывать
- расходы в месяц на людей + AI + облако по затронутой функции
Что вы получаете
Карта работы
Чем занята команда на самом деле: какие работы повторяются, сколько часов на них уходит, какие из них можно передать агентам, а какие нельзя и почему.
План с расчетом
По каждому пункту — экономия в рублях и часах, срок, сложность, что для этого нужно. Порядок выполнения — по отдаче, а не по простоте.
Пять метрик «до»
Зафиксированы письменно, с методикой замера. Дальше любой результат проверяется по ним.
Раздел про данные
Что уходит наружу, что не уходит никогда, какой контур нужен под ваши требования. Отдельным разделом, а не примечанием.
Отчет написан так, чтобы ваша команда выполнила его без меня
Это не прием удержания клиента наоборот, а условие честности: если план выполним только со мной, значит, я продал зависимость, а не результат.
Поэтому в отчете — конкретные задачи с формулировками, а не направления; названия инструментов и версии, а не «подобрать решение»; куски кода и конфигураций там, где они нужны. Дальше вы решаете, делать самим или со мной.
Что дальше
Аудит — самостоятельный продукт. Продолжение не обязательно.
Пилот
- Одна команда или один процесс — целиком, до рабочего состояния
- Агенты, код и интеграции ставятся в ваших системах
- Замер против метрик «до»
- Остается: работающий процесс, а не отчет
CTO/CIO по подписке
- Раскатка на остальные команды и процессы
- Письменные правила работы с AI и контур данных
- Бюджет токенов и отчет по нему
- Обученная команда, которая работает без меня
Порог, ниже которого работа не имеет смысла
Аудит имеет смысл, если в работе команды есть что передать агентам не меньше чем на 1 млн ₽ в год. Если по итогам я этого не вижу — говорю прямо и не предлагаю ни пилот, ни подписку. Отчет вы все равно получаете: в нем будет написано, почему здесь брать нечего, — это тоже результат, и он избавляет от года потраченного времени.
Найденной считается экономия, подтвержденная расчетом: работа, часы, доля для агентов, стоимость часа, расходы на AI. Не «потенциал», не «возможности роста» — строка, которую можно проверить.
Для небольших команд порог другой и обсуждается до старта: для пяти человек миллион в год — это 20–30% фонда оплаты труда, такую планку ставить бессмысленно. В таком случае привязываем порог к размеру затронутой функции и фиксируем это до начала работ.
Вопросы про аудит
Что если экономии не найдется?
Верну деньги. Это и есть содержание гарантии: я беру риск на себя, потому что за десять дней в команде видно, есть там что забирать или нет.
У нас команда пять человек — миллион в год это нереально.
Для команды такого размера миллион — это 20–30% фонда оплаты труда, и вы правы, что это много. Для небольших команд порог привязываем к размеру затронутой функции — обсуждаем до старта, а не после отчета.
Сколько нашего времени это займет?
Примерно 6–8 часов за весь аудит: два-три разговора с руководителями, доступ к системам на чтение и одна встреча по результатам. Команду от работы не отрываю.
Начнем с разговора
30 минут, бесплатно. Если по разговору станет видно, что аудит вам не нужен, — я скажу это сразу.
Записаться