# Воркшопы для вашей команды Не курсы и не знания впрок. Я передаю команде рабочий каркас, по которому она держит изменение сама — когда я уже ушел. Корпоративный формат: разбираем ваши задачи, а не учебные кейсы. [Обсудить воркшоп](#book) [Смотреть программы](#programs) **Зачем это нужно.** Внедрение откатывается не из-за технологии, а потому что команда возвращается к привычному способу. Воркшоп закрепляет изменение: у людей появляется навык и договоренности, которые переживают конец проекта. ## Программы Каждая собирается под вашу ситуацию: беру модули, которые закрывают вашу боль, и веду на ваших примерах. ### Устранение узких мест в процессах при помощи ИИ Практикум для команды и руководителей - Где в процессе реально утекают время и деньги — карта узких мест - Какие задачи отдавать ИИ, а какие трогать не стоит - Как собрать первого агента под конкретный шаг процесса - Почему внедрения откатываются: люди, данные, процессы - Как убрать цену первых недель, чтобы новым способом пользовались - Что замерить, чтобы понять — окупилось или нет ### Как управлять людьми Авторский фреймворк RDR (НСДД): report — double report - Как ставить задачу - Как развивать человека - Какие у задачи есть управленческие фазы - Когда и как хвалить — и когда не хвалить - Как давать развивающую обратную связь - Как сделать команду сильнее на 20% за год ### Приоритеты на практике Методика организации приоритетов — что действительно работает - Как выявить и согласовать приоритеты, по шагам - Как получить buy-in от руководства — как продать идею - Шаблоны decision brief - Как рассказать о приоритетах: шаблон «3 шага» - Как работает матрица value — cost — risk - Как работа с приоритетами помогает не погубить карьеру ### Первые 100 дней тимлида Экспресс-аудит новой для вас компании и оцифровка культуры - Как на цифрах понять, какая культура в компании, отделе, команде - Как из этих цифр вывести характер своих действий на новом месте - Как провести аудит и действовать на основании ПВР — прошлых важных решений - Как найти value stream на своем участке работы - Почему важно понимать operational streams в своей команде Методика «Первых 100 дней» собрана на адаптации нескольких десятков тимлидов в компаниях с разным культурным кодом. [Обсудить воркшоп](#book) ## Как это устроено 1 ### Разбираем вашу ситуацию До воркшопа смотрю, что у вас происходит: процессы, команда, где буксует. Программа собирается под это, а не по универсальному оглавлению. 2 ### Работаем на ваших задачах Не учебные кейсы: участники разбирают собственные задачи и уходят с решениями, которые применимы в понедельник. 3 ### Оставляем каркас в команде Шаблоны, договоренности и носители изменения внутри команды. Успех — это «работает через полгода», а не «мы провели обучение». Формат, длительность и стоимость — под задачу и размер группы: обсуждаем на встрече. Корпоративный формат, консалтинговый рейт. ## Кому не подойдет ### Нужен сертификат Я не выдаю корочки и не читаю программу «как в академии». Результат воркшопа — изменившаяся работа, а не документ. ### Нужно разово взбодрить команду Мотивационные выступления — не ко мне. Здесь работа руками, и после нее у людей прибавляется задач, а не вдохновения. ### Менять процессы никто не готов Если решение «ничего не трогаем» уже принято, обучение ничего не спасет. Сначала стоит поговорить на диагностике. ## Обсудить воркшоп для команды Оставьте контакты — согласуем время и разберем, какая программа закроет вашу задачу. - Разбор вашей ситуации до воркшопа - Программа под вашу боль, а не типовое оглавление - Материалы и шаблоны остаются у команды Не уверены, что нужен именно воркшоп? Начните с [бесплатной диагностики](https://sergei-karach.ru/diagnostic/).