# Смерть годовых ИТ-стратегий: 4 шага к гибкости Кризис годовых ИТ‑стратегий, четыре шага к новой реальности… Бизнес-стратегии 2025 года в основном ломались из-за трех факторов: - дефицита кадров, - стоимость денег, - рост налогов. Тенденция в 2026м году - сохранится. Например, В 2025 году “Магнит” окончательно отошел от классической стратегии развития крупных форматов в пользу экстремальной гибкости локаций. Вместо следования годовому плану по открытию супермаркетов, компания начала массовую конвертацию уже существующих точек в дискаунтеры “Моя цена”. “Магнит” перешел к стратегии “учета трафика в реальном времени”. [ссылка 1](https://logistics.ru/riteyl-upravlenie-logistikoy-i-kompaniey-regionalnaya-logistika/zhestkie-diskauntery-magnita) Или вот второй кейс. Вместо многолетноей стратегии “просто строй и продавай”, девелопмент группа “Самолет” была вынужден внедрять гибридные финансовые модели (аренда с выкупом, рассрочки). Горизонт планирования сократился до квартала. Компания переориентировалась на “сценарное реагирование”: если ставка растет - фокус на сервисы аренды, если падает - на агрессивный маркетинг ипотеки. [ссылка 2](https://www.google.com/search?q=https://www.forbes.ru/biznes/512000-strojka-na-pauze-cto-budet-s-rynkom-nedvizimosti) И третий кейс. В 2025 году классическая стратегия развития производства “Северстали” (и других металлургов) уперлась в физическое отсутствие людей. Годовые инвестиционные планы по расширению мощностей пришлось корректировать из-за критического дефицита кадров. Вместо постройки новых цехов, ресурсы были экстренно переброшены на тотальную роботизацию существующих процессов.[ссылка 3](https://www.google.com/search?q=https://www.rbc.ru/business/15/10/2025/670e3a4b9a7947113890c2) > Вывод простой: план, написанный в январе, **устаревает в апреле**. Я бы сказал сильнее, вероятнее всего написанная вами стратегия бизнеса на 2026 год - уже мертва. Как следствие, [это касается и годовой ИТ-стратегии](https://sergei-karach.ru/it-strategy/it-regress/) (или, если хотите, цифровой стратегии). Мы долго жили в модели, где: - стратегию на три года писали год; - план был жестко зафиксирован; - ИТ-решения запускались по утвержденной очередности. ## Новая реальность Так больше не работает. Но это не значит, что мы живем в хаосе и [стратегии больше не нужны](https://sergei-karach.ru/it-strategy/purpose/). Наоборот. Стратегия стала жестче и быстрее, но и цена ошибки заметно выросла. Да, план января может потерять актуальность к апрелю. Но дело не в том, что план умер. > Умерла иллюзия, что план можно не трогать целый год. Бизнес не ждет год, бизнес дышит квартальными циклами: конкурент выпустил фичу - вы меняете позицию - конкурент ловит волну - вы ловите за ним - рынок перейдет к тому, кто быстрее переподстроился. Выигрывает не крупнейший, а чуткий. Все это формирует новую операционную реальность, которая уходит с нами в 2026. И она, конечно, требует от ИТ совершенно другого уровня гибкости и скорости. ## Четыре шага к новой реальности  [Рисунок в большом разрешении](https://sergei-karach.ru/static/img/plakat1-bigpicture.webp) **1. Адаптивный бюджет (не годовой, “замерзший”)** - Шаг 1. Фиксируем на год только **20%** (базовые операции, инфраструктура). - Шаг 2. **80%** перераспределяем **ежеквартально** на основе данных. (легко сказать!) Результат: конкурент запустил фичу (или поменялись условия рынка) - вы отвечаете за недели, не за квартал. **2. Бизнес-Архитектура как живой организм** Бизнес-архитектура пересматривается не раз в квартал. Мы пересматриваем то, как устроен бизнес - еженедельно. Формируем и проводим через **еженедельный фильтр** все инциативы - для каждой новости с рынка: - 🟢 - в план (бежим вперед) - 🟡 - доработка (вернуться, исправить то, что дает пользу) - 🔴 - в корзину (слабое, или то, что не дает эффекта - выбрасываем без сомнений) После этого корректируем ИТ архитектуру - отслеживаем влияние решения на всю систему **мгновенно**. Не предполагаем, а планируем. **3. Целимся в результаты, а не проекты** Ставим цели (только в терминах выручки или экономии): - сократить расходы на 0.5% - увеличить выручку на 3%. Плохо поставленная цель: “внедрить CRM” Регулярный пересмотр бизнес усилий: 1. Каждый квартал - корректируем набор стратегических гипотез. 2. Каждую неделю - снизу ввех проверяем инициативы на соответствие страт.гипотезам. 3. После запуска - все проверяем данными. Что сработало - масштабируем. Что нет - бесжалостно сворачиваем. **4. За 2 недели перестраиваем ИТ.** ИТ-архитектура перестраивается под новую бизнес-архитектуру. За 2 недели. Мы не требуем от ИТ быть гибкими, требуем от бизнеса быть гибким.  Как было в Бриллиантовой руке: “Значит так: бизнесу - гибкость, айтишникам - реализовать эту гибкость. И смотри, не перепутай, Кутузов!” ## Это работает 1. Потому, что старый подход ставит технологии в позицию **тормоза**. Бизнес меняет вектор, ИТ отвечает: “Это не в плане”. 2. Новый подход делает ИТ **зеркалом бизнеса**. Бизнес-стратегия обновляется в квартал, ИТ-архитектура и проекты перестраиваются за две недели. 3. Это не найм новых людей. 4. Это не “пусть ИТ выполнит сначала весь беклог, а потом поговорим”. 5. Это правильный **экзоскелет управления** для коротких стратегий. Сейчас выигрывает не самый умный и даже не самый технологичный. А тот, кто: - быстрее проверяет гипотезы - быстрее отказывается от лишнего - быстрее пересобирает фокус ## Избегаем подмены понятий Главная подмена, которую тут важно не допустить Многие компании сейчас думают, что стали гибкими. А по факту: - просто потеряли горизонт - решения принимаются реактивно - приоритеты хаотично меняются И это уже не гибкость, а потеря управления. ## Главный вопрос 2026 год - это не про отказ от стратегий. Это про переход: - от “плана” к системе принятия решений. - от “проекта” к управлению гипотезами. - от “раз в год” к постоянной пересборке. Пока компания согласовывает план на следующий квартал, конкурент уже выпустил три версии гипотезы и выбрал работающую. Вы просто не видите его скорость, потому что еще пишеште план на год. Готовы переходить на квартальные циклы? [Давайте обсудим - забронировать сессию](https://sergei-karach.ru/diagnostic/) Tue 17 March 2026 · обновлено Tue 17 March 2026 · [Sergei Karach](https://sergei-karach.ru/about/) [#ИТ-стратегия](https://sergei-karach.ru/read/it-strategiya.html)[#Лучшие практики](https://sergei-karach.ru/read/luchshie-praktiki.html) ## Читайте также [Весь раздел: ИТ-стратегия без ИТ-отдела →](https://sergei-karach.ru/topics/it-strategiya/) [### KPI, которые разрушают производство - новый подходУзнайте, почему привычные KPI мешают управлению производством и как построить метрики, которым можно доверять. Практика…](https://sergei-karach.ru/insights/manufacturing-performance-kpi-model/) [### Почему 95% внедрений AIне окупаютсяMIT в 2025 году посчитал: 95% корпоративных пилотов генеративного AI не приносят денег. Разбираю на своем опыте, почему…](https://sergei-karach.ru/insights/pochemu-ai-ne-prizhivaetsya/) [### Когда пора создавать ИТ-стратегию? Оцените потериУзнайте, как отсутствие ИТ-стратегии ведет к скрытым потерям и деградации бизнеса. Оцените цикл регресса и начните дейс…](https://sergei-karach.ru/it-strategy/it-regress/) ## Забронируйте бесплатную диагностику 60 минут 1-на-1: разберем вашу ситуацию и где AI и перестройка процессов дадут деньги. [Забронировать диагностику](https://sergei-karach.ru/diagnostic/) [Консалтинг: офферы](https://sergei-karach.ru/consulting/) Не готовы к разговору? Двенадцать шагов и таблица «что делать компании вашего размера» — одним файлом, чтобы не выписывать из статьи. Пришлю на email.