# Аудит команды и AI за 5–10 дней. Какую работу отдать агентам, сколько это сэкономит и когда окупится. **Ищу экономию от 1 млн ₽ в год.** Если ее не окажется — скажу об этом прямо и продолжения предлагать не буду. Расчеты и допущения по каждому пункту — в отчете. [Записаться на аудит](https://sergei-karach.ru/diagnostic/) 120 000 – 200 000 ₽ · 5–10 рабочих дней · главная дверь ## Как считается экономия Гарантия без методики — это обещание. Поэтому считаю так, и счет можно проверить на ваших цифрах. 1 ### Сколько часов уходит сейчас По каждой найденной работе: кто делает, сколько часов в месяц, насколько она повторяется. 2 ### Какая доля уходит агентам Не «вся работа», а честная доля — с оговоркой, что остается человеку и сколько времени занимает проверка результата. 3 ### Сколько стоит час По фонду оплаты труда с налогами — вашими цифрами, а не средними по рынку. 4 ### Минус расходы на AI Токены, подписки, облако, время на поддержку самих агентов. Экономия считается после вычета, а не до. Порядок величин можно прикинуть самому, до разговора: [калькулятор «сколько работы команды можно отдать AI»](https://sergei-karach.ru/calc-ai/). Это грубая оценка по средним долям — но она показывает, есть ли здесь вообще предмет. Все допущения выписаны в отчете отдельным списком. Если ваша команда с каким-то из них не согласна — пересчитываем при ней, а не спорим о результате. ## Пять метрик, которые фиксируются «до» Замер делается до старта работ. Без него через полгода невозможно доказать ни успех, ни провал — и разговор о результате превращается в спор о впечатлениях. - доля рабочих задач или операций, которые выполняет AI - время цикла: задача → код или заявка → результат - время до продакшена или до закрытия периода - доля результатов AI, которые пришлось переделывать - расходы в месяц на людей + AI + облако по затронутой функции ## Что вы получаете ### Карта работы Чем занята команда на самом деле: какие работы повторяются, сколько часов на них уходит, какие из них можно передать агентам, а какие нельзя и почему. ### План с расчетом По каждому пункту — экономия в рублях и часах, срок, сложность, что для этого нужно. Порядок выполнения — по отдаче, а не по простоте. ### Пять метрик «до» Зафиксированы письменно, с методикой замера. Дальше любой результат проверяется по ним. ### Раздел про данные Что уходит наружу, что не уходит никогда, какой контур нужен под ваши требования. Отдельным разделом, а не примечанием. ## Отчет написан так, чтобы ваша команда выполнила его без меня Это не прием удержания клиента наоборот, а условие честности: если план выполним только со мной, значит, я продал зависимость, а не результат. Поэтому в отчете — конкретные задачи с формулировками, а не направления; названия инструментов и версии, а не «подобрать решение»; куски кода и конфигураций там, где они нужны. Дальше вы решаете, делать самим или со мной. ## Что дальше Аудит — самостоятельный продукт. Продолжение не обязательно. ### Пилот 300 000 – 500 000 ₽ 4 недели · фиксированная цена - Одна команда или один процесс — целиком, до рабочего состояния - Агенты, код и интеграции ставятся в ваших системах - Замер против метрик «до» - Остается: работающий процесс, а не отчет ### CTO/CIO по подписке 150 000 / 250 000 / 400 000 ₽ в месяц помесячно · выход в конце любого месяца - Раскатка на остальные команды и процессы - Письменные правила работы с AI и контур данных - Бюджет токенов и отчет по нему - Обученная команда, которая работает без меня ## Порог, ниже которого работа не имеет смысла **Аудит имеет смысл, если в работе команды есть что передать агентам не меньше чем на 1 млн ₽ в год.** Если по итогам я этого не вижу — говорю прямо и не предлагаю ни пилот, ни подписку. Отчет вы все равно получаете: в нем будет написано, почему здесь брать нечего, — это тоже результат, и он избавляет от года потраченного времени. Найденной считается экономия, подтвержденная расчетом: работа, часы, доля для агентов, стоимость часа, расходы на AI. Не «потенциал», не «возможности роста» — строка, которую можно проверить. Для небольших команд порог другой и обсуждается до старта: для пяти человек миллион в год — это 20–30% фонда оплаты труда, такую планку ставить бессмысленно. В таком случае привязываем порог к размеру затронутой функции и фиксируем это до начала работ. ## Вопросы про аудит **Что если экономии не найдется?** Верну деньги. Это и есть содержание гарантии: я беру риск на себя, потому что за десять дней в команде видно, есть там что забирать или нет. **У нас команда пять человек — миллион в год это нереально.** Для команды такого размера миллион — это 20–30% фонда оплаты труда, и вы правы, что это много. Для небольших команд порог привязываем к размеру затронутой функции — обсуждаем до старта, а не после отчета. **Сколько нашего времени это займет?** Примерно 6–8 часов за весь аудит: два-три разговора с руководителями, доступ к системам на чтение и одна встреча по результатам. Команду от работы не отрываю. ## Начнем с разговора 30 минут, бесплатно. Если по разговору станет видно, что аудит вам не нужен, — я скажу это сразу. [Записаться](https://sergei-karach.ru/diagnostic/)